У коррупционера или пособника российского режима арестовали завод, элитную виллу или тысячи гектаров земли. Что дальше? По логике, это имущество должно быть сохранено: благодаря передаче в управление или же продаже на прозрачном аукционе (в случае, если оно быстро теряет стоимость). И этим процессом руководит Агентство по розыску и менеджменту активов (АРМА).
Но справляется ли оно со своей миссией?
Казалось бы, 2024–2025 годы должны были наконец что-то изменить для Агентства. Новые законы, громкие обещания и попытки запустить прозрачные правила игры. Команда Аналитического центра Института законодательных идей заглянула за кулисы публичной деятельности органа и провела основательный анализ: Теневой отчет деятельности АРМА.
Реформа на бумаге
За два года государство наконец обновило процедуры отбора управляющих и выполнило одно из обязательств Украины согласно инициативе ЕС Ukraine Facility.
Но большинство из этих изменений заработали только в конце 2025 года или вообще в этом году. Поэтому на практике реформа все еще буксует, поэтому даже осторожный оптимизм разбивается о реальность.
Почему реформа затормозила на старте?
- Руководящий вакуум: первый конкурс на должность главы АРМА провалился, а повторный только недавно объявили. Таким образом, орган без постоянного руководства почти год.
- Кадровый голод: в центральном аппарате вакантной остается каждая четвертая должность, а на местах не хватает специалистов.
- Денежный дефицит: на оценку и сохранение всего арестованного имущества страны в 2026 году выделили всего 3 млн грн, когда требуется в разы больше.
Активы разыскали, а что дальше?
Разыскивать активы АРМА удается хорошо. Здесь статистика действительно поражает:
- в 2024 году обработали 5 449 запросов от правоохранителей;
- в 2025 году — уже 5 562 обращения.
Только за один год специалисты Агентства выявили более 47 тыс. объектов недвижимости, 20 тыс. автомобилей, десятки миллиардов гривен и корпоративные права на более чем 50 млрд грн.
Но здесь начинается самое интересное. Как только актив найден, его дальнейший путь теряется. Система госотчетности построена таким образом, что у простого гражданина нет шансов узнать, сколько выявленных объектов арестовали, сколько передали в управление, а сколько конфисковали и продали.
Отсутствие четкой статистики не позволяет установить, на каком этапе система теряет актив и какой орган отвечает за задержку.
В идеальном мире государственная отчетность должна охватывать полную цепочку по следующей схеме: выявлено → арестовано → передано в управление → реализовано или конфисковано → получен экономический результат.
Такой учет должен стать основой как публичной отчетности, так и межведомственной координации.
Миллиарды в бюджете: победа или манипуляция статистикой?
В 2025 году АРМА отчиталось о рекордных поступлениях от управления активами — 2,178 млрд грн (против 1,5 млрд в 2024-м). Звучит, как победа, впрочем, у этой суммы огромный внутренний дисбаланс.
Получается, что финансовый результат обеспечили не прозрачные конкурсы и эффективный менеджмент АРМА, а несколько крупных нефтегазовых активов, переданные Кабмином по специальной процедуре определенным государством управляющим.
По информации АРМА, минимум 20 тыс. активов могут быть переданы в управление, в то же время они простаивают или приносят бюджету копейки.
Более того, даже после подписания договоров с управляющими имущество часто месяцами не передается физически. Средний срок ожидания — около месяца, но бывают и вопиющие случаи. Например, нежилое помещение на улице Павловской в Киеве передавали 409 дней!
В некоторых случаях представители АРМА просто не могут зайти на объекты. Так, их не пустили в особняк бывшего министра МВД Виталия Захарченко, блокировали доступ к Дому профсоюзов, а конкурс в отношении известного киевского ТРЦ «Гуливер» растянулся на более чем год и завершился ничем.
Аукционы: продается только каждый пятый лот
Продажа арестованного имущества — еще одна болезненная точка. В 2025 году АРМА отчиталось о 184 электронных аукционах, которые принесли 411 млн грн. Но результативность торгов составила скромные 22%, ведь только 41 аукцион завершился успешным соглашением.
Остальные 143 попытки закончились ничем из-за отсутствия покупателей или отмены. Кроме того, из-за постоянных повторных выставлений за 184 торгами скрывались только 100 реальных лотов.
Конкуренция почти нулевая — обычно на торги приходил только один участник. Самый яркий пример — эпическая сага с продажей 460 гектаров земли на Закарпатье. Аукцион объявляли девять раз! А когда землю наконец продали, результаты пришлось отменить из-за того, что покупатель потенциально связан с бывшим собственником-коррупционером.
Цифровой тупик и заграничные виллы
В Едином государственном реестре активов, арестованных в уголовном производстве, значатся свыше 421 тыс. объектов и активов. Но эта гигантская база данных до сих пор не работает как полноценная система мониторинга и контроля. АРМА даже не может автоматически подсчитать, с какого количества имущества сняли арест суды или сколько денег сейчас реально заблокировано на счетах.
Похожая ситуация и на международной арене. Агентство сообщало о находках за границей: в 2025 году обнаружили 16 банковских счетов на более чем 6 млн долл., виллы и доли в иностранных компаниях. Но сколько из этих денег реально конфисковали и вернули в Украину? Публичная статистика об этом молчит, потому что механизм возврата денег до сих пор юридически не настроен.
Получается, что система лучше работает на этапе поиска, чем на завершающих этапах возврата.
Резюме: что необходимо сделать, чтобы система работала?
Реформа АРМА 2024–2025 годов создала неплохой фундамент на бумаге. Но без изменения подходов она рискует превратиться в имитацию бурной деятельности. Чтобы арестованное имущество приносило пользу воюющей стране, критично выполнение следующих рекомендаций.
- Завершить кадровое реформирование: избрать главу АРМА и назначить заместителей для четкого выполнения всех функций органа.
- Урегулировать финансирование: обеспечить надлежащее бюджетное финансирование со стороны государства с учетом положительных результатов в деятельности АРМА.
- Внедрить сквозную статистику: перейти от отчетов по отдельным показателям к прозрачному отслеживанию всего жизненного цикла актива: выявлено → арестовано → передано в управление → реализовано/конфисковано.
- Модернизировать Единый реестр: устранить технические ограничения реестра, интегрировать его с другими госреестрами и унифицировать учет активов.
- Оптимизировать управление активами: внести изменения в Уголовный процессуальный кодекс для лучшего сотрудничества с правоохранителями (чтобы уменьшить поток нерелевантных активов) и запустить процедуру отбора управляющих простых активов.
- Повысить качество реализации: оценивать аукционы не только по сумме, но и по уровню конкуренции и причинам срыва торгов. Заблокировать доступ к конкурсам для лиц, связанных с собственниками.
- Гармонизировать законодательство и усилить международное сотрудничество: адаптировать нормы к Директиве ЕС 2024/1260 и нацелить международное взаимодействие на конечный результат — реальный возврат активов.
Выполнение большей части рекомендаций, как и успех в результате, является ответственностью самого Агентства. Другая же часть невозможна без вмешательства центральных органов власти страны, таких как Верховная Рада, Кабинет министров, Офис генерального прокурора и другие правоохранительные органы.
Общество, экспертная среда и международные партнеры наконец будут оценивать эффективность АРМА не по количеству проведенных встреч или объявленных торгов, а по реальным финансовым результатам и количеству имущества, которое действительно начало работать на государство. От такой оценки зависит и дальнейшее увеличение финансирования органа или наоборот.





